扬州项目 马彬

今年是中交四公局第一建筑分公司“管控能力再提升”年,中交四公局扬州项目紧扣公司文件精神,从工程项目实际出发,狠抓项目重点工作,全面落实项目“334”工程建设,提升项目管理能力。

一、落实策划能力提升

通过公司对项目前期策划的帮扶指导,有效提升了项目前期策划的编制质量。项目以公司《项目前期策划管理办法》为指导,通过组织对项目前期策划内容的学习和交底,提升项目全员对前期策划工作的重视和熟悉程度,以此来抓好项目策划的落实与自查工作。项目在工程建设过程中,依照现场实际,及时对项目策划进行合理优化,积极采用“四新”技术。诸如此类的策划变更,项目由各分管领导牵头,每月底对分管范围内的项目策划执行情况进行自查,变更情况及时在项目策划动态管理台账中记录,并每月向公司项管部进行报备。

二、加大安全管理力度

安全管理工作贯穿工程建设始终,是项目管理中的重点工作。项目在公司及地方政府的指导帮扶下,坚持“安全第一”的管理理念,通过积极开展“每日班前会”、安全教育培训、应急救援培训演练和安全技术交底等工作,提高项目管理人员和施工操作人员的安全意识,一定程度上避免因为“人”的因素导致的安全事故发生。此外,项目贯彻落实公司“一岗双责”的管理理念,有效充实了安全管理的力量,通过执行日常巡检、周检、月检的安全检查制度,安全隐患得到及时的排查处理。

三、提升分包队伍管控能力

项目通过对西苑项目进行全面总结并召开专题会议,整理人工、机械、材料和专业分包成本,形成成本分析报告,作为后续项目投标和分包参考价。根据四公局及公司合同范本和管理制度,对于重要风险条款和以后实施过程中容易引起争议的事项,与队伍进行确认性谈判,并做相关记录予以确认。由经营部组织对项目全体员工进行主合同和分包合同交底,明确了合同施工范围和合同单价所包含的施工内容。现场管理人员熟悉合同条款,在管理过程中做好施工记录,发现问题得到及时反馈,及时解决,有效避免了恶意索赔现象发生。

通过应用实名制通道和实名制管理系统,强化了农民工工资管理。持续关注国家政策动向,详细解读国家发布的《保障农民工工资支付条例》,通过银行工作人员上门集中办卡等方式保障农民工工资及时发放到位。

项目通过深入开展“管控能力再提升”活动。从基础管理出发,全面贯彻落实“334”工程建设,坚持“安全第一、质量为本”的管理理念,将继续以安全为准绳,合理安排工期,继续开展项目基础管理工作,保质保量保安全地完成工程建设。