扬州项目 詹义强 管控能力的提升,本质上是管理的提升,是员工业务水平及执行力的提升,是项目团队凝聚力的提升。作为中交四公局项目基层党支部书记,我认为当前要提升管控能力,需做好以下三个方面。 一、崇尚学习,加强学习。 古语言“学如逆水行舟,不进则退”,在竞争日益激烈的今天,一方面我们要加强政治理论学习,学习党的先进文化思想,不断增强党性修养,永葆共产党人的先进性和纯洁性;另一方面,我们要适应房建差异化发展战略,加强对算量组价、BIM技术、装配式建筑技术、智慧工地等知识的学习,提升自身的业务能力水平。 二、以基础工作为抓手,苦练基本功 “基础不牢,地动山摇”。没有扎实的基本功,何谈提升管控能力。目前项目管理人员偏年轻化,更需要我们从基础工作抓起。首先从思想教育入手,引导员工正确理解开展“管控能力再提升”活动的目的和意义;其次可以依托四公局及公司的制度汇编,基础工作管理指导手册等开展培训学习,鼓励员工大胆去做,不断总结提升,同时,定期组织员工开展业务授课活动,做到融会贯通。 三、搞好项目同外界的交流 闭门造车无疑是被社会淘汰与社会发展脱节的做法,要提升管控能力,需加强项目与项目之间的交流,项目与社会组织团体的交流。当今社会资讯瞬息万变,技术及知识更新周期更是不断缩短,唯有保持开放的心态不断吸收新的想法,保持思维的活跃度方能适应这多变的环境。工程项目生活单一,接触的群体有限,要做到“走出去,请进来”,把专业性人才请进来进行授课,让员工们走出去与社会各种组织及团体进行交流,一方面加强了员工与社会之间的联系,拓展了员工的视野和知识面,学习了别人先进的管理方法与手段,另一方面增强了员工的危机意识,促使员工主动学习,提升个人综合业务素质。 |